Découvrez si votre société a droit à l’aide

Est-ce que mon entreprise est éligible à l’aide ?

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L'essentiel de l'aide

Résumé

Prendre du recul sur la stratégie d'une entreprise est essentiel. Bpi France collabore avec l'équipe de direction pour co-construire une vision partagée axée sur les 8 enjeux clés d'une croissance durable : marché et stratégie, marketing et commercial, organisation, ressources humaines et management, opérations, responsabilité sociétale et climat, systèmes d'information et digital, ainsi que finance et juridique.

Bénéfices de l’aide

Ce que vous recevez. Quel montant de l'aide ? Sous quelle forme ?

8 000€ HT*

*Les entreprises éligibles bénéficient du soutien de Bpifrance sur ce dispositif avec une subvention de 45%

Dépenses finançables

Nouveau !
Coût de l’accompagnement stratégique sur-mesure de 12 jours
Frais d’honoraires liés à un accompagnement stratégique sur-mesure d’une durée de 12 jours, répartis sur 6 à 8 semaines, réalisé pour une PME par un intervenant dans le cadre du dispositif Bpifrance. Cette dépense couvre les prestations de diagnostic global, de structuration de la vision de croissance durable et de travail avec l’équipe de direction sur les huit enjeux clés : marché et stratégie, marketing et commercial, organisation, ressources humaines et management, opérations, responsabilité sociétale et climat, systèmes d’information et digital, finance et juridique. Cette dépense est subventionnée à hauteur de 45 % par Bpifrance.
Découvrir les autres dépenses
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Compléments

Votre profil

PME indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance, répondant à la définition européenne de la PME et aux conditions suivantes : ​

  • Réalisant au minimum 8 M€ de chiffre d’affaires* sur un bilan de 12 mois​
  • Ayant minimum 3 ans d’existence ​
  • Employant au minimum 10 salariés

Modalités

12 jours homme d’intervention répartis sur 6 à 8 semaines avec :​

  • Des entretiens internes (~ 12) pour couvrir les différentes fonctions de l’entreprise et avec différents niveaux hiérarchiques​
  • Des entretiens externes (~ 3) pour apporter un éclairage complémentaire : clients, fournisseurs, partenaires stratégiques…​
  • Une revue des documents clés existants : états financiers, organigramme, business plan, plan stratégique, brochures commerciales…​
  • Des observations sur site : flux de production, réunions

Durée

12 jours d'intervention