Accélérateur Transmission-Reprise

Programme d’accompagnement de 18 mois destiné aux dirigeants de PME et ETI familiales pour préparer et sécuriser la transmission-reprise, combinant conseil individuel, formation collective et mise en relation avec des experts. Ouverture du dispositif le 9 décembre 2026.

6 500€ HT / trimestre

1. Le coût total du programme est de 94 200€ HT (inclut une subvention de 55 200€ HT, soit 59%)
2. Le reste à charge total pour l’entreprise est de 39 000€ HT avec un paiement en 6 échéances par prélèvement automatique

Programme d’accompagnement de 18 mois destiné aux dirigeants de PME et d’ETI familiales pour préparer et sécuriser une transmission-reprise. L’aide combine du conseil individuel, des sessions collectives de formation et de mise en relation afin de structurer la gouvernance, aligner les acteurs clés, sécuriser les décisions stratégiques, renforcer la légitimité du repreneur et organiser le financement de la reprise.

Accessible aux PME et ETI familiales qui respectent les conditions suivantes :

1. Un chiffre d’affaires annuel supérieur à 2 M€
2. Plus de 10 collaborateurs​
3. Plus de 3 ans d’existence
4. En bonne santé financière

Personnes :

1. Repreneur qui vient seul
2. Fratries si le repreneur n'est pas identifié
3. Binôme transmetteur/repreneur si déjà identifié

Ce seuil d’activité est recommandé pour tirer pleinement parti du programme.​

Si votre entreprise ne remplit pas tous les critères, votre demande sera étudiée avec attention afin de garantir l’adéquation entre vos enjeux et les apports du programme.

CONSEIL

Un parcours adapté à vos priorités

38 jours réalisés par des consultants habilités Bpifrance, experts PME/ETI :

1. 1 Diagnostic 360 Transmission de 12 jours pour évaluer la maturité du projet en fonction des objectifs du cédant et construire une vision partagée des forces et points de progrès pour assurer la pérennité de l’entreprise post-transmission
2. 2 Missions de conseil complémentaires de 26 jours pour adresser les enjeux clés identifies

2 jours avec un chairman et deux advisors indépendants :

1. 2 Sessions d’Advisory Board pour challenger votre vision stratégique

FORMATION

13 jours pour monter en compétences

1. Maîtriser les enjeux clés avec 10 jours sur les thématiques suivantes :

Stratégie (Station F & HEC) , gouvernance, posture & leadership , financement & fiscalité, conduite du nouveau projet et storytelling

1. Ancrer les apprentissages dans l’action avec 3 jours d’immersion dans un cas pratique pour devenir une partie prenante éclairée sur le sujet de la transmission - reprise

1. Carnet de bord

Outils et livrables concrets à chaque étape : fiches méthode, grilles de décision, plans d’action individualisés pour bâtir votre projet de transmission - reprise pas à pas

MISE EN RELATION

Tout au long du programme

1. Partages d’expériences entre pairs et co-développement : des échanges francs et bienveillants entre dirigeants qui vivent les mêmes enjeux de transmission
2. 1 Atelier Fresque de la Transmission dans les entreprises familiales : outil permettant de créer un espace de communication sur le sujet de la transmission et aider à passer à l’action
3. Évènements nationaux, régionaux et par thématiques, dont la Nuit de la Transmission
4. Accès à la Communauté des +5 700 Accélérés Bpifrance

18 mois

Date de lancement : le 9 décembre 2026

OPENLAB - FOR TALENTS FONDS DE DOTATION

• Date d'ouverture : 09/12/2026