Découvrez si votre société a droit à l’aide

Est-ce que mon entreprise est éligible à l’aide ?

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L'essentiel de l'aide

Résumé

Accompagner des entreprises  du secteur agroalimentaire du Grand Est souhaitant engager une
transformation stratégique de leur modèle économique selon  les principes de l’EFC (Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération).

Dates de relèves de candidature :

  • 30 avril 2026 ; 
  • 18 septembre 2026.

Bénéfices de l’aide

Ce que vous recevez. Quel montant de l'aide ? Sous quelle forme ?

Subvention représentant 60 à 80 % de dépenses éligibles. 

Objectifs et priorités du financeur

Pourquoi cette aide existe ?

Accompagner des entreprises  du secteur agroalimentaire du Grand Est souhaitant engager une
transformation stratégique de leur modèle économique selon  les principes de l’EFC (Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération).

Dates de relèves de candidature :

  • 30 avril 2026 ; 
  • 18 septembre 2026.

Dépenses finançables

Nouveau !
Honoraires de consultants spécialisés en Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération
Paiement des honoraires d’un cabinet de conseil ou d’experts spécialisés dans l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération pour accompagner une entreprise agroalimentaire du Grand Est dans la définition et la mise en œuvre de son nouveau modèle économique.
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Conditions

Bénéficiaires éligibles

Qui peut en profiter ?

Bénéficiaires

  • Entreprises agroalimentaires (PME, ETI) implantées en région  Grand Est, avec centre de décision régional ;
  • Acteurs amont ou aval de la filière alimentaire (coopératives,  structures de transformation, circuits courts, etc.) ;
  • Réseaux ou groupements d’entreprises de la filière en région Grand Est.

Précisions

Les dépenses devront être comprises entre : 

  • 5 000 et 40 000 € pour le diagnostic stratégique ; 
  • 20 000 et 100 000 € pour l'accompagnement au projet.

Type d'opérations

  • Diagnostic stratégique de 4 à 6 mois ;
  • Accompagnement au changement sur une durée moyenne de 6 à 12 mois.

 

Exemples de projets : 

  • évolution d’un modèle fondé principalement sur les volumes  vers un modèle intégrant performance, services ou revenus  récurrents ;
  • mise en place de coopérations territoriales (mutualisation logistique, valorisation de coproduits, etc.) ;
  • contractualisation sur des résultats (performance énergétique, qualité, disponibilité, etc.) ;
  • diversification des activités ou la création de nouvelles offres à valeur ajoutée.
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Compléments

Calendrier

  • Date de clôture : 18/09/2026

Document

Légende :
Divers