Diagnostic Amorçage Industriel

Financement de projet Réduction des coûts Diagnostic Amorçage Industriel

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L'essentiel de l'aide

Résumé

Le Diagnostic Amorçage Industriel accompagne les startups et PME innovantes dans leur première industrialisation, en finançant jusqu’à 80 % d’un accompagnement sur-mesure pour structurer et optimiser leur projet industriel. Ce dispositif privilégie les options industrielles françaises et s’adresse aux entreprises souhaitant réussir leur passage à l’échelle.

Bénéfices de l’aide

Ce que vous recevez. Quel montant de l'aide ? Sous quelle forme ?

Le reste à charge de l’entreprise est de 2 000 € HT, après subvention de 80% par Bpifrance
Le montant maximal du devis est de 10 000 € HT

Dépenses finançables

Nouveau !

Accompagnement à l’organisation des procédés et des flux

Honoraires d’experts industriels pour concevoir ou optimiser les procédés de fabrication, l’organisation des lignes de production, les flux de matières et de produits, et les standards de qualité dans une perspective de première industrialisation ou de passage à l’échelle en France.

Découvrir les autres dépenses

Compléments

Votre profil

Start-up ou PME industrielle française* indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance, répondant aux conditions suivantes :

Entreprise innovante en phase de première industrialisation (usine pilote) ou premier passage à l'échelle
Tous secteurs d’activité, éligibles à la doctrine de Bpifrance
Localisée sur le territoire national, DROM-COM inclus

A l'exclusion des entreprises en difficulté selon la définition européenne.

*Taille de l'entreprise inclue :

Effectif < 250 personnes et chiffre d’affaires < 50 M€ ou total bilan < 43 M€

Modalités

Le Diag Amorçage Industriel a pour objectif de soutenir les startups et PME industrielles dans leur projet d’industrialisation, en privilégiant les options industrielles françaises.

Il vous permet de :

Evaluer les gains attendus de la localisation et de l’approvisionnement en France et à l’international
Dimensionner le projet industriel, au regard de la stratégie de développement de l’entreprise
Analyser la chaîne de valeur et évaluer des scénarii industriels (niveau d’intégration, make or buy, besoins, contraintes, etc.)
Améliorer le projet industriel au regard du business plan