Découvrez si votre société a droit à l’aide

Est-ce que mon entreprise est éligible à l’aide ?

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L'essentiel de l'aide

Résumé

Bpifrance subventionne à 50 % un diagnostic Lean Management de 4 jours, destiné aux PME et ETI indépendantes ayant un flux de production ou de matière. La cartographie d’un flux identifie des gains rapidement exploitables pour améliorer l’efficacité opérationnelle ; le reste à charge est de 2 200 € HT

Bénéfices de l’aide

Ce que vous recevez. Quel montant de l'aide ? Sous quelle forme ?

Le coût total est de 4 400€ HT 

Bpifrance subventionne le Diag Carto-Flux à hauteur de 50%, soit 2 200€ HT

Le reste à charge pour l’entreprise est de 2 200€ HT (frais de déplacement du consultant inclus)

Objectifs et priorités du financeur

Pourquoi cette aide existe ?

Cartographier l'un des flux de production de l'entreprise à l'aide de la Value Stream Mapping pour gagner en performance

Dépenses finançables

Nouveau !
Prestation de conseil en Value Stream Mapping
Prestation d’un consultant pour cartographier, à l’aide de la Value Stream Mapping, un flux de production ou de matière portant sur un produit ou une famille de produits.
Découvrir les autres dépenses
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Compléments

Votre profil

Accessible aux PME ou ETI indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance, répondant à la définition européenne. 

Et qui respecte les conditions suivantes :

  • Disposant d’une activité de production, de fabrication et/ou de logistique présentant un flux de production ou de matière, de préférence continu
  • Un chiffre d'affaires supérieur à 1 M€
  • Un effectif minimum de 10 collaborateurs
  • Au moins 3 ans d'existence

Modalités

L’accompagnement se fait en 3 étapes :  

  1. Cadrage de la mission et choix du flux de production pour un produit ou une famille de produit, qui fera l’objet du diagnostic.
  2. Visite sur site, initiation des collaborateurs à la démarche du Lean Management et constitution d’une équipe projet interne
  3. Réalisation d’une analyse du flux de production actuel, identification des sources de gaspillage de temps ou de matière, projection du fonctionnement futur de la ligne et partage d’un plan d’actions avec votre équipe dirigeante pour mettre en œuvre les économies identifiées

Durée

4 jours d'intervention