Découvrez si votre société a droit à l’aide

Est-ce que mon entreprise est éligible à l’aide ?

L'essentiel de l'aide

Résumé

Bpi France propose un service visant à améliorer la performance industrielle des entreprises par le biais du Lean Management. Un expert sélectionné par Bpifrance réalise un diagnostic suivi d'un plan d'action sur 4 jours, comprenant une cartographie approfondie de type « Value Stream Mapping » sur l’un des flux de production de l'entreprise. L'objectif est d'identifier des gains rapidement exploitables pour augmenter l'efficacité opérationnelle.

Bénéfices de l’aide

Ce que vous recevez. Quel montant de l'aide ? Sous quelle forme ?

Le coût total est de 4 400€ HT 

Bpifrance subventionne le Diag Carto-Flux à hauteur de 50%, soit 2 200€ HT

Le reste à charge pour l’entreprise est de 2 200€ HT (frais de déplacement du consultant inclus)

Objectifs et priorités du financeur

Pourquoi cette aide existe ?

Cartographier l'un des flux de production de l'entreprise à l'aide de la Value Stream Mapping pour gagner en performance

Dépenses finançables

Nouveau !
Animation des ateliers Lean Management avec les collaborateurs
Frais de prestation liés à l’animation sur site d’ateliers d’initiation au Lean Management et de travail collectif avec les équipes opérationnelles afin de comprendre le flux de production, d’identifier les sources de gaspillage et de définir des pistes d’amélioration.
Découvrir les autres dépenses

Compléments

Votre profil

Accessible aux PME ou ETI indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance, répondant à la définition européenne. 

Et qui respecte les conditions suivantes :

  • Disposant d’une activité de production, de fabrication et/ou de logistique présentant un flux de production ou de matière, de préférence continu
  • Un chiffre d'affaires supérieur à 1 M€
  • Un effectif minimum de 10 collaborateurs
  • Au moins 3 ans d'existence

Modalités

L’accompagnement se fait en 3 étapes :  

  1. Cadrage de la mission et choix du flux de production pour un produit ou une famille de produit, qui fera l’objet du diagnostic.
  2. Visite sur site, initiation des collaborateurs à la démarche du Lean Management et constitution d’une équipe projet interne
  3. Réalisation d’une analyse du flux de production actuel, identification des sources de gaspillage de temps ou de matière, projection du fonctionnement futur de la ligne et partage d’un plan d’actions avec votre équipe dirigeante pour mettre en œuvre les économies identifiées

Durée

4 jours d'intervention